現場が挑戦を200％楽しむ組織へ―カクイチが仕込んだ 　DXの文化とは

ガレージや倉庫、物置、さらに国内農業を支える製品やテクノロジーを提供しているカクイチでは現場の従業員がAIを含むITツールを使いこなし、約2億円のコスト削減や従業員の配置転換に成功しました。取り組みの根幹にあるのは、「文化づくり」。現場が変わるために実施した数々の仕掛けと、成長痛の乗り越え方を伺います。

グロービス経営大学院 経営研究科修了（経営学修士/MBA）。カクイチに入社後、営業やショールーム店長、新規事業企画室 室長を経て2017年に執行役員、2018年にIT情報システム部長に就任。デジタル変革や制度、組織文化の刷新に取り組み、組織の意思決定スピードを4倍に引き上げた。