外部管理者方式ガイドラインの実運用　〜2社合計200組合超の現場から

管理会社管理者方式が規定されて1年。管理者方式による200組合超の現場にてガイドライン前からおこなっている、区分所有者の意向を反映した全員参加型運営の実例を紹介。組合員の意向を発出する環境整備、自己取引に関する総会での事業報告、大規模修繕委員会の組成、災害発生時の対応など、管理者業務執行者がガイドラインにいかに真摯に正直に取り組んでいるか？2社の事例を確認することで、その先にある改正管理適正化法を一緒に考えてみましょう。

大和ライフネクスト(株)　新領域創造部 外部管理者サービス課　管理者業務執行者
柏 勇次 氏

リクルートコスモス（現コスモスイニシア）にて新築マンションプロジェクトリーダー、不動産仲介を経てコスモスライフ（現大和ライフネクスト）へ転籍。フロント採用・フロント・支店長代理などを経て、管理設計部長・新築受託部長・リプレイス受託部長・東京支社長・東京南支社長・東京東支社長・統括部長などを歴任。 現在は、統括管理者業務執行者として、３０超の管理組合の運営のほかに、同僚管理者業務執行者の支援やタクスタイルの品質管理を行う。 外部管理者方式ガイドラインや「タクスタイル」に関する講演活動も行う。日管連所属マンション管理士。

(株)長谷工管理ホールディングス　Ｍ３プロジェクト室　室長
恒吉 正俊 氏

2001年 長谷工コミュニティへ新卒入社関西にて管理組合の窓口「フロント業務」を長く経験。
2018年 長谷工グループ内に イノベーションの創出を目的として「ＦＩＴ開発部」発足。立ち上げメンバーとして参加 ～ smooth-e［スムージー］開発着手。
2021年 長谷工コミュニティにsmooth-eの運営部署を立ち上げ、サービスローンチ・稼働開始。
2025年 長谷工管理ホールディングス Ｍ３（エムスリー）プロジェクト室 室長（現在に至る）
（管理会社グループの社内外ＤＸを担当）

■パネルディスカッション コーディネーター

大和ライフネクスト(株)　マンション事業本部　新領域創造部　新領域創造担当　担当部長　大塚 威 氏